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第二次嘗試 萬達電商——O2O不是簡單地拼資源

第一次嘗試 萬匯網—— O2O不是簡單的線上展示

8月4日,飛凡發佈聲明稱,當年騰百萬三家公司簽署的只是戰略合作意向協議,並計劃成立合資公司三年時間擬投入50億元,但「實際上由於綜合因素影響,三方並未實現投資性合作,上海新飛凡電子商務有限公司完全由萬達出資,騰訊和百度並未實際投入任何資金」。

2015年7月,原來的萬達電商已經改名為飛凡,並以「為購物中心提供互聯網+解決方案的開放平台」姿態宣佈上線,為購物中心提供會員、積分、支付、營銷平台及計算資源大審判家 線上看的支撐,同時提供找店、停車、排隊和智慧電影等體驗式場景,構建新一代數字化購物中心。

儘管飛凡的數據和京東、淘寶、新美大等平台無法比擬,但飛凡業務正逐漸從購物中心向交通、醫療公關服務,以及旅遊和健康等更多場景機械師2:復活/極速秒殺2輻射。

從某種意義上說,這是對線下產業的認命。不過,知命認命才能改變命運,根據飛凡公開數據顯示,全新上線的飛凡與國內多家實體商業集團達成戰略合作,紅星商業、五洲國際集團、步步高集團、南京中央商場集團、新華百貨集團、物美集團等知名實體商業集團相均與飛凡達成合作,構建飛凡商業聯盟。飛凡的「實體商業+互聯網」轉型模式得到了行業的認可。而今年飛凡策劃的全國200+城市的618瘋狂年中慶活動中,飛凡商業聯盟成員累計客流超過5億,實現銷售120億元。

說真的,這裡的「綜合因素」,我們不得而知,但生意場上的分分合合,再正常不過。倒是換個角度看飛凡,或者說萬電影時刻表達電商業務這兩年的業務變化,可以說,都是王健林在探尋商業模式上的「試錯」。

如果說前兩次的嘗試,都相對簡單粗暴,那麼飛凡在吸取了之前的經驗後,看起來靠譜了許多。以賣貨為目的,去和現有的成熟線上平台競爭,是不理性的商業行為,飛凡需要順應線下產業發展的趨勢,找到自己的業務空間和價值點。

寥寥數語,但關鍵詞頗多:探索模式、廣場、酒店、度假地、金融、會員、積分、大數據……據瞭解萬達的知情人士透露,在2014年騰百萬聯手後,飛凡內部有多達十餘條產品線同步並行,包括智慧零售、智慧旅遊、智慧院線、智慧酒店、智慧樂園、智慧親子等,以及通用類諸如支付、會員、積分、金融等業務板塊。龐大的產品線導致研發和產品落地的進度滯後,而且除了個別功能的微創新之外,並沒有太多產生一個「殺手級」應用,而這對素來以「準時開業、說到做到」的萬達來說,是難以容忍的。這也直接導致原飛凡CEO董策的離職。

從時間點上看,2014年,萬達進入了第四次轉型期。

我們都還記得2014年8月那場轟轟烈烈的慶典。王健林、李彥宏、馬化騰三人同台,宣佈萬達電商的成立。這兩天有媒體爆料,「騰百萬」飛凡悄悄對投電影 優惠資人進行了變更——代表百度和騰訊的吳電影app 推薦宵光、向海龍等人退出投資人名單——「騰百萬」已經散伙。

不過,當時O2O還停留在概念階段,並沒有太多可供借鑒的模式。按照今天飛凡的聲明,當時具體要怎麼做,騰百萬聯手的時候,可能都沒有想得太清楚。

根據當酷寶:魔弦傳說 中文時新聞稿對業務的描述:

萬達電商將成為全球最大的O2O電商平台,真正實現O2O落地,為行業探索O2O發展的模式;萬達將會同騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的深入合作;萬達電商將在全國開業的107個萬達廣場開通電商服務,2015年開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電影時刻表電商服務,實現對萬達消費終端的全面覆蓋;上線後將與萬達金融版塊合作,推出一系列互聯網創新金融服務,還將推出萬達會員權益積分及多賬戶管理「一卡通」、統一積分聯盟、百聯網眾籌投資業務籌新平台、新業務、新服務;

萬達集團在完成了第一次由地方企業轉向全國性企業;第二次由住宅地產轉向商業地產;第三次從單一房地產轉向商業地產、文化旅遊綜合性企業的轉型之後,自2014年起,開始向服務型、跨國企業轉型。對萬達而言,這一次轉型將改變的不只是企業規模,更重要的是企業性質,不再以房地產作為核心收入途徑,而電商是萬達轉型是否成極速秒殺2 影評功的關鍵因素之一。

第三次嘗試 飛凡——尋找更靠譜的模式

萬匯網作為一個線上產品,僅展示萬達廣場的商品和咨詢,信息量太過有限,且無法創造對用戶有足夠吸引力的優惠和價值,極速秒殺2 電影很難改變已經非常熟悉了淘寶京東的用戶習慣;而對線下來說,萬匯網的誕生,並不能解決客源受地理位置限制的問題——這樣的商業模式,不OK。

而這一年,萬匯網停止更新,騰百萬宣佈聯手打造O2O。這意味著,王健林的想法,從「網購套路」轉向了更加偏向「線下線上經營融合」的思路——萬達有別人比不了的線下資源,找做線上最強的企業聯手,嘗試創新。

從產品上看,早期的萬達電商推出過一個叫萬匯網的產品,定位O2O智能電子商務平台,為用戶提供最新的近期 電影廣場活動、商家資訊、商品導購、優惠折扣等。說得露骨一點,萬匯更多是作為萬達廣場的線上延伸,同步展示但不出售萬達廣場在售產品的B2C平台。這個定位就很容易理解,從當時的市場環境來看,整個零售業受電商衝擊,銷售額都處在逐年下滑的頹勢中,用電商的手段擴充渠道,嘗試扭轉下滑的局面。

同時,「飛凡正在積極推行『實體+互聯網』發展模式,依托互聯網技術、思維和手段,連通實體零售、商業地產、文化旅遊、交通、醫療等多個業態領域……截至2016年7月底,飛凡上線一週年之際,飛凡開放平台合作商業項目超過3000個,飛凡商業聯盟擁有商戶超4萬家;飛凡會員總數超過1.2億,其中活躍會員達4718萬,飛凡APP下載量達1350萬。」

從2012年起,王健林在公司年會、行業峰會、媒體採訪等不同場合都曾談及,萬達要做電商,用互聯網的方法和技術來優化線下,找到新的業務增長點,做全球最大的O2O電商。

很難說目前的飛凡就是王健林所想的電商終極形態,但有嘗試有改變,至少值得期待。畢竟,很多企業都是經歷了數次轉型,才找到了通往成功的商業模式,而飛凡正在經過一系列的蛻變和失敗的嘗試,不斷清晰自己的定位。

電影線上所以,散了吧散了吧,未來飛凡肯定還要折騰,不折騰才真的是黃了電影推薦 2016

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